APRENDIZAJE COMO HERRAMIENTA DE ADAPTACIÓN PARA LOS RETOS DEL FUTURO
La información, a 2021 se estaba duplicando cada 12 meses, y se estima que hacia 2030 se duplique mensualmente, lo que indica que a esta velocidad, hoy solo según el informe de Gartner sabemos el 5% de lo que sabremos al 2045, y que en los próximos años nos enfrentaremos a desafíos que no conocemos y utilizaremos cosas que no se han utilizado y se estima que el 50% de los empleados tiene que desarrollar nuevas habilidades a 2025.
Además, vivimos en entornos VUCA (Volátil, Incierto, Cambiante y Ambiguo) Y BANI (Quebradizos, Ansiedad, No lineales e incomprensibles) donde lo único constante es el cambio y es en nuestra capacidad de adaptarnos que lograremos permanecer vigentes y desarrollar nuestro máximo potencial.
Ante este panorama que exige el desarrollo de nuevas habilidades para poder seguir siendo competitivos, según el Foro Económico Mundial, tanto para los profesionales como para las empresas el aprendizaje activo e implementar estrategias de aprendizaje, es la segunda habilidad global crítica a desarrollar para estar preparados para el futuro del trabajo y la sostenibilidad de las organizaciones.
De acuerdo con lo anterior, a lo largo de la vida profesional, una persona tiene que actualizar sus conocimientos y habilidades entre 10 y 14 veces para mantenerse activo en el mercado laboral, por lo que las organizaciones deben ser conscientes que las generaciones actuales ya no se preparan para un trabajo, se preparan para adaptarse al cambio, para innovar, crear, trabajar en equipo, ser flexibles y asumir nuevos retos, es por ello que el aprendizaje continuo se convierte en una necesidad crítica para poder seguir respondiendo de manera oportuna y adaptarnos a los cambios del presente y futuro. Es
por este motivo que en KOIDEAS Acompañamos las organizaciones por medio de las estrategias de aprendizaje más efectivas basados en neurociencia
Con frecuencia, las empresas pasan por alto el factor humano. Este es un error serio. Para maximizar las nueva tecnología, las tendencias y las necesidades emergentes de los clientes, y lograr una ventaja competitiva, una empresa debe asegurarse de que sus empleados están constantemente aprendiendo, adaptándose y adquiriendo las habilidades que necesitan para competir en el lugar de trabajo, eso solo puede ocurrir si consolidamos la cultura de aprendizaje permanente en la organización le damos la relevancia al CLO - Chief Learning Officer.
Entendiendo el mercado y las necesidades consolidamos un ECOSISTEMA DE APRENDIZAJE compuesto de 5 elementos fundamentales:
Cada uno de estos elementos son fundamentales al momento gestionar un área de aprendizaje altamente efectivo y consolidarse como una organización que aprende de manera permanente, para conocer el estado de tu organización te invitamos a realizar el siguiente diagnóstico:
Envíanos las respuestas por medio del siguiente cuestionario y en 10 días hábiles te enviamos el diagnóstico sobre el estado actual de tu organización con una propuesta de plan de acción.
La capacidad de aprendizaje de una empresa determina en gran medida su capacidad de adaptación a los nuevos entornos
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