Esta semana, tuvimos el Workshop: Cómo construir mallas de formación virtual exitosas para tu organización, en el que descubrimos el paso a paso de la correcta construcción de una malla de formación que contribuya a los objetivos de la empresa y al desarrollo integral de los colaboradores.
La construcción de esta malla tiene que ir alineada con algo que en Koideas llamamos: ciclo de formación del colaborador. La persona que ingresa a la empresa deberá formarse en todos los ámbitos esenciales del negocio con la inducción corporativa, formarse en temas técnicos referentes a su rol (saber), en el mejoramiento de su desempeño (hacer), en cómo desarrollarse individualmente (ser) y en cómo desarrollarse como líder (liderazgo).
Teniendo estas etapas en cuenta, se plantea un proceso en el que definimos lo siguiente:
Objetivos: ¿cuál es objetivo del negocio al que daremos soporte con la estrategia y el cuál es el objetivo de aprendizaje que tendremos?
Criterios e indicadores de éxito: ¿cómo evidenciaremos que la estrategia fue exitosa?
Colaborador: ¿quién es? ¿qué edad tiene? ¿cuál es su nivel de conocimiento tecnológico? Entre otros. Así mismo, definimos cuál es su situación actual y cuál es la situación a la que queremos llegar.
Solución: ¿cómo transformo lo que tengo actualmente en lo que deseo que sean mis colaboradores?
Programas: ¿cuáles son las competencias a mejorar o desarrollar y con qué estrategia de formación las impactará?
Plan de implementación: ¿cuál es el desarrollo de la estrategia? ¿cuáles son las fechas y los tiempos?
Recursos: ¿qué recursos tengo y qué necesito para lograr esta estrategia de formación?
Indicadores: ¿cómo mediremos que los resultados de la implementación del proceso?
Con estos pasos podemos gestionar de una manera estructurada y siempre apuntándole al cumplimiento del objetivo del negocio, al éxito de la estrategia y a la correcta formación del colaborador.
Si asististe al evento, nos gustaría conocer tu percepción sobre él; si no pudiste asistir: ¿te gustaría que repitiéramos este Workshop? Déjanos tu comentario o escríbenos en nuestras redes sociales o a través del correo: experiencia@koideas.com.
