Quiero compartir contigo una experiencia increíble que viví recientemente con el equipo de Talento de Cementos Argos. Nos reunimos 44 líderes para sumergirnos en un Bootcamp donde exploramos cómo la inteligencia artificial (IA) y las tendencias actuales están transformando el mundo laboral. Basándonos en el reciente Informe sobre el Futuro de los Empleos 2025 del Foro Económico Mundial, discutimos y aprendimos sobre las habilidades que serán esenciales en los próximos años.
Desde el inicio, la energía en la sala era palpable. Todos estábamos construyendo juntos para entender cómo prepararnos para un futuro donde la IA y la digitalización juegan roles protagónicos. Aquí te comparto tres aprendizajes clave que nos llevamos de esta experiencia:
La IA no es una amenaza, es una oportunidad (si sabemos usarla)
Lo primero que hicimos fue romper el mito de que la inteligencia artificial viene a reemplazar nuestro trabajo. No, no es el enemigo. La IA es un copiloto, una herramienta que, bien utilizada, nos permite ser más estratégicos, más eficientes y más humanos.
Hablamos de cómo ya estamos conviviendo con IA en procesos como la selección de talento, la personalización del aprendizaje y hasta la predicción de rotación. Y lo más importante: descubrimos que nuestra verdadera ventaja no está en competir con la tecnología, sino en potenciar nuestras habilidades humanas.
💡 Porque la creatividad, la empatía y la toma de decisiones estratégicas siguen siendo 100% humanas.
Desarrollo de habilidades esenciales para el futuro
Cuando exploramos las habilidades que definirán el talento en los próximos años, hubo un momento de clic colectivo.
Según el Future of Jobs Report 2025, las competencias más demandadas son :
✔️ Pensamiento analítico y resolución de problemas.
✔️ Curiosidad y aprendizaje continuo.
✔️ Adaptabilidad y resiliencia.
✔️ Liderazgo e influencia social.
✔️ Alfabetización en IA y análisis de datos.
Pero aquí vino la gran reflexión: ¿cuántas de estas estamos desarrollando activamente en nuestros equipos?
Nos dimos cuenta de que la pregunta no es ”¿debemos aprender sobre IA?”, sino ”¿cómo la incorporamos desde ya en nuestra estrategia de talento?”.
Y lo mejor fue que no nos quedamos en la teoría: los líderes de Argos comenzaron a construir cocrear con IA en sus procesos, desde el reclutamiento hasta el desarrollo de carrera.
3. Los líderes del talento tenemos la responsabilidad de apropiar primero estos cambios.
Si hay algo que quedó claro es que ninguna transformación digital es posible sin un entorno donde las personas se sientan seguras para aprender, experimentar y equivocarse .
Durante una de las dinámicas, exploramos cómo la falta de seguridad psicológica puede hacer que las ideas se queden en la cabeza y que los equipos no se atrevan a probar cosas nuevas.
¿Cómo lideramos en un mundo donde todo cambia tan rápido si nuestra gente tiene miedo de proponer nuevas formas de hacer las cosas?
Porque al final, la mejor manera de prepararnos para el futuro no es con miedo, sino con curiosidad y acción.

¿Y ahora qué?
Esta sesión no fue solo una conversación, fue un punto de partida.
Nos llevamos compromisos, ideas accionables y, sobre todo, una nueva mentalidad: la IA y la digitalización no son el futuro, son el presente. Y la única forma de liderar este cambio es desarrollando las habilidades que nos hacen irreemplazables.
Ahora te pregunto a ti:
📌 ¿Cómo estás preparando a tu equipo para el futuro del trabajo?
📌 ¿Cómo integras la IA en tu día a día?
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